和我们一起,构建实时互动的世界。超4000家企业用户百余种场景解决方案
弘康人寿保险股份有限公司成立于2012年7月19日,是经原中国保险监督管理委员会批准设立的全国性寿险公司,弘康人寿总部位于北京,在河南、江苏、上海设有分公司,秉承“简单造就非凡”的文化理念,凭借在业界和消费者中间的良好口碑,先后获评2021价值成长保险公司、中国金融500强、先锋寿险公司十强等荣誉。
国家电网有限公司成立于2002年12月29日,是根据《公司法》设立的中央直接管理的国有独资公司,注册资本8295亿元,以投资建设运营电网为核心业务,是关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业。 公司经营区域覆盖我国26个省(自治区、直辖市),供电范围占国土面积的88%,供电人口超过11亿。近20多年来,国家电网持续保持全球特大型电网最长安全纪录,建成30项特高压输电工程,成为世界上输电能力最强、新能源并网规模最大的电网,公司专利拥有量持续排名央企第一。
抖音,是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。该软件于2016年9月20日上线,是一个面向全年龄的短视频社区平台,用户可以通过这款软件选择歌曲,拍摄音乐作品形成自己的作品。 2018年6月,国资委新闻中心携中央企业媒体联盟与抖音签署战略合作,首批25家央企集体入驻抖音,包括中国核电、航天科工、航空工业等,昔日人们印象中高冷的央企,正在借助新的传播形式寻求改变。此前,七大博物馆、北京市公安局反恐部、特警总队和共青团中央等机构也开始入驻抖音等短视频平台。除了娱乐、搞笑、秀“颜值”、秀舞技,不少传播社会主义核心价值观的内容开始在短视频平台上流行起来。
小猪成立于2012年,于2012年8月正式上线,是国内依托于分享经济,为用户提供特色住宿服务的互联网平台,是中国房屋分享经济领域的代表企业。小猪以实践共享经济为使命,致力于挖掘潜力巨大的房屋闲置资源,搭建一个诚信、安全的在线沟通和交易平台,并通过保洁、智能家居等服务网络,建立绿色的住宿平台大生态系统。 在小猪平台上房东可以通过分享闲置的房源、房间或是沙发、帐篷,为房客提供有别于传统酒店、更具人文情怀、更有家庭氛围、更高性价比的住宿选择,而房客可以通过体验民宿,结交更多兴趣相投的朋友、深入体验当地文化,感受居住自由的快乐。
去哪儿是中国领先的旅游搜索引擎,去哪儿是全球最大的中文在线旅行网站,创立于2005年2月,总部在北京。去哪儿网为消费者提供机票、酒店、会场、度假产品的实时搜索,并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务,为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解决方案。去哪儿与全球超过100家航空公司、9000家旅行代理商达成深度合作,搜索预订范围涵盖68万条国际国内航线、200万家酒店和特色民宿,以及超过120万条度假线路、2万余个目的地门票等玩乐项目。
首页 > 2025Q2季度中国智能手机市场报告分析
热潮退场后,竞争回归起点
根据IDC最新数据显示,2025年第二季度中国大陆智能手机出货量回落至6896万台,告别了春节与“国补”政策带来的上升势头,重新回到了常态运行的轨道。
一、外力减弱,回归基本面竞争
过去一年,智能手机市场在政策扶持和特殊周期的共同作用下,呈现出一波相对活跃的表现。进入第二季度后,政策效应逐步收尾,用户也从集中换机转向观望和对比阶段,整体需求趋于理性。这种市场降温并非负面信号,反而为各品牌提供了一个冷静检视自身节奏、重新分配资源的窗口。
二、头部格局稳定,中腰部策略分化
从当前格局看,市场排名的变动已经放缓,头部厂商基本确立了各自的阵地。其中,华为在高端市场的技术和品牌积累继续发挥优势,产品节奏稳定;小米则持续推进以AI为核心的全生态策略,在多个价位段维持较强竞争力。
与此同时,中部品牌在策略路径上出现分化。一部分选择向高端发力,构建品牌价值的新增长点;另一部分则更注重在主流价位段的渗透率,强调产品组合的性价比和平衡度。这种分化将成为未来几个季度的重要观察点,也可能决定各品牌后续增长的空间边界。
苹果作为特殊变量,其在高端市场的表现仍具有稳定性,但在本地化适配与价格策略方面的灵活性正逐渐成为影响其表现的关键因素。是否能够根据中国市场的变化调整产品发布与渠道策略,将决定其下一阶段在中国市场的韧性。
三、产品定义转向体验系统
随着硬件创新的边际收益趋缓,用户对于“新机”的关注点也在变化。从配置参数到使用体验,从单品性能到设备协同,智能手机正在逐步从“单品消费品”转向“场景入口型终端”。在这一趋势下,厂商围绕系统生态、AI能力、跨设备联动等方向展开布局,成为中长期增长的重要支点。
四、用户行为趋向理性
今年第二季度的另一个明显变化是,用户在换机选择上更为谨慎。与其说消费者在“压抑换机”,不如说他们正在“寻找真正值得换的理由”。这种态度反映出当下的消费心态特点:不拒绝消费,但更愿意为确定的价值买单。
这也意味着,厂商不能仅靠高配置或促销手段刺激销量,而需要在系统流畅性、续航体验、隐私保障、服务便利等细节层面建立用户信任。谁能将“买得值”这件事传递得更清楚,谁就有可能赢得长期关注。
五、写在最后
2025年第二季度是一个转折点,热度过去,泡沫消散。真正的市场竞争才刚刚开始。对于头部厂商,这是夯实节奏、拓展护城河的阶段;对于追赶者,这是验证策略、调整布局的时机。下一个增长拐点不太可能在广告中出现,也不太依靠由政策再度推动,而是更有可能属于那些在体系能力、用户体验与生态扩展上提前布局、稳步推进的品牌。
市场的重心正在从“谁抢得快”转向“谁站得稳”。第三季度将是方向验证期,而2026年,或许就是真正拉开胜负的关键时间点。